2020深圳国际生物医药产业创新发展大会（第一天）-TONACEA

2020深圳国际生物医药产业创新发展大会（第一天）

Time：

2020年11月18-20日

Place：

深圳

label：

行业会议

Popularity：

61129

50位医药领袖聚首深圳坪山，追问大湾区BT的“诗与远方”

闭门会现场

生物医药行业正面临一场“新常态”的变革。

一方面，在医保谈判、带量采购的顶层设计下，各地纷纷出台政策细则，支持和鼓励生物医药创新发展；另一方面，新冠疫情爆发，使得政策落地变得更为迫切、重要，如何重构“疫”后生物医药创新投资格局，已经成为行业发展的焦点问题。

无疑，这二者在深圳坪山得到了深刻的体现。

今年1月，深圳陆续出台“1+3”配套文件，旨在促进生物医药产业集聚发展，而坪山也被赋予深圳生物医药“一核多中心”的核心园区这一重要角色。“生物医药企业首选坪山”的良好态势和发展高地正在形成。

对全国来说，“深圳样本”如何契合产业发展诉求？怎样构建大湾区创新创业生态？疫情后的投资格局又如何落定？11月18日，由深圳市商务局、深圳市坪山区人民政府主办，深圳市坪山区投资推广服务署，深圳市国际投资推广联合会、同写意新药英才俱乐部承办的“2020医药行业领袖闭门会”，如期在深圳坪山举行。受邀的50余位医药行业领袖，围绕“在政策新高地进行创新发展”的主题，展开深入交流与探讨。

【主持】程增江博士

同写意论坛发起人，科贝源医药董事长

会议由同写意论坛发起人、科贝源医药董事长程增江博士主持，没有任何寒暄，请与会嘉宾进行先后进行一句话自我介绍：我是谁，我在做什么或者关心什么，这已经成为同写意领袖闭门会的“保留曲目”，也是闭门会灵魂对话前开场的一个范式，“程博士式”的嘉宾介绍也让大家迅速进入集体讨论的氛围。

开场致辞

陶永欣

深圳市坪山区委书记

简政

深圳市商务局党组成员、副局长

扬帆起航--看创新药在中国乘风破浪

邵文斌

艾昆纬大中华区副总裁、商务解决方案总经理

中国创新药在过去几年中突飞猛进，一批“新科状元”们建立起全球领先的药物管线。艾昆纬大中华区副总裁、商务解决方案总经理邵文斌在闭门会报告中指出，乘着新医改政策之风，国内创新药正加速上市。然而，这一领域也面对支付改革、集中采购等变动因素，也促使行业需要不断反思“乘风破浪”的战略方向。

可以注意到，深圳乃至整个粤港澳大湾区在生物产业上不断发力。无论是政府还是企业，今天都非常关注中国生物产业的下一步发展所不必可少的竞争力要素。

邵文斌提出，首先，生物医药企业需建立真正战略型产品管线。中国的创新药面对法规和产业政策的变化，需要在管线定位和发展上重新思考：是聚焦做全球最先进的临床研究？还是另辟蹊径把成熟产品的市场化做精做深？企业如何做好产品和管线的迭代与产品群的呼应？

从跨国外企的成长战略看，建立起战略型产品管线不仅可以让企业的创新不断升级发展，也可以让产品不断满足市场的未满足需求，形成长久的市场竞争力。从另一个角度看，政府的产业政策还需要引导企业在建立战略型产品管线予以辅导和激励，创造合作平台、推动资本合作，以及跨界合作。

其次，行业需要突破准入政策障碍，关注产品的全生命周期战略。创新药在注册、上市、医保谈判和支付创新上，不能停留在老的做药思路，而需要在价值医疗、价值准入的新环境中规划产品从上市、开拓、成熟到迭代的整体的发展道路。

“我们还要引入破坏性的商业思路，把更多创新做到产业化。”邵文斌认为，创新药物的产业化和市场化，意味着更多创新出奇的机会。过去几年，很多创新药上市第一年就可以突破1亿元，第二年跃升到10多亿，在速度上和规模上打造出新的行业标杆。药企在渠道、模式和合作生态上，都有机会推陈出新。

另一方面，在未来的产业集群发展，政府和地方产业实验区，则可以为企业打造很多独特的产品和生态合作平台，在大数据、人工智能、互联网合作等领域为企业做好嫁衣，搭建创新的产业化平台。

如何站在政策新高地

共筑深圳创新生态？

【主持】张丹院士

深圳兴湾生物医药CSO，俄罗斯工程院外籍院士

我们国家加入ICH是在2017年，从那之后，国家大批量批准外企药品进入中国。所谓过去领先的园区，最成功的战略是me too。我们现在可以利用18A政策、科创板上市，这样的机遇是我们最终的目标吗？在ICH条件下，这种模式可以做多久？我们园区继续用这种方式招商引资吗？这个要画问号。

我们国家最先爆发新冠疫情，8万多病人，我们创新了什么新药和治疗方法吗？我们做了500多个临床实验，谁敢拿出去发表？这就是我们暴露的短板，我们有病人，却拿不出高质量数据。这不止是新冠病毒，我们国家的病人数最多，但是我们国家承担临床试验数量、发表高质量文章的数量和中国病人远远不成比例，这也是大家的机会。

而作为圆桌讨论的主持人，深圳兴湾生物医药CSO、俄罗斯工程院外籍院士张丹用这样一段话开始了一个半小时的圆桌对话环节。

修涞贵

吉林修正药业集团股份有限公司董事长

“各地都在建设生物医药园区和产业基地，但这里面有多少是真做？有多少只是走过场？”本次闭门会的讨论环节，远道而来的修涞贵将这个问题抛给了深圳坪山。

朱义

四川百利药业董事长

同样持类似心态的，还包括四川百利董事长朱义。据不完全统计，国内生物医药产业园区基地数量逾千家。深圳如何找准自己的定位，关系到后续的产业集聚能否实现。“我似乎没有感受到‘非来不可’的这种灵魂召唤。”朱义发问：“我们有没有足够的战略眼光、定位，来支撑产业的集聚呢？”

蒋宇扬

深圳市人大常委会副主任

以坪山为例，无疑，经过多年积累发展，科技和产业创新的“生态链”日益完善，已具备打造“世界一流的生物医药科技产业城”的基础。那么，这里欠缺的是什么呢？

朱迅

同写意新药英才俱乐部荣誉理事长

“当前流行的一种生物医药发展模式是‘VIC’，也就是风险投资（V）、知识产权（IP）和研发外包服务（CRO）相结合。这个组合里，IP才是重点。”同写意新药英才俱乐部荣誉理事长朱迅表示，牢牢抓住原创药物开发，未来三到五年时间里，坪山才有更大机会在全国两三千家生物医药产业园区的竞争中脱颖而出。

为此，朱迅建议，坪山应该利用所在先行示范区先行先试的机遇和优势，加速建立国际化I期临床研究中心，甚至要常态化地向海外招募临床患者，吸引国际药企来此开展原创新药研发。这一看法也得到了原力生命科学董事长、美国国家工程院院士孙勇奎的认同。

孙勇奎

原力生命科学董事长、美国国家工程院院士

随着政策的改革推进，国外新药进入中国市场的口子变得更大。“原来国内还有10年左右的创新窗口期，现在就已经消失了。”孙勇奎在发言中指出，资本市场的倒向越发明显，那就是选择创新药公司进行价值投资。而对于创新药来说，立项环节至关重要，目前包括坪山在内，中国各地的立项人才奇缺。

刘建

百济神州高级副总裁

百济神州高级副总裁刘建的建议是，创新研发需要“研”与“发”并重，“对于怎么转化这方面科学家，也是非常重要的，不能一味扔给CRO”。其次，国际化视野相当重要。

杨青

药明康德联席CEO

这同样也是药明康德联席CEO杨青提及的“怎样用前瞻性的眼光，把优势用到极致”的关键。

刘利平

深圳君圣泰生物CEO

过去十年，被深圳君圣泰生物CEO刘利平形容为“失去的十年”。张丹则将这一局面拆分成更多的切面：中国的药监系统如何？创新药如何获得回报？研发人才何在？

虽然还有不少问题有待回答，但仍旧不妨碍行业对于深圳、对于坪山的期待。作为全国首批国家生物产业基地核心承载区，坪山汇聚了赛诺菲巴斯德、国药致君、海普瑞、海滨制药、翰宇药业、微芯生物、理邦精密等一批龙头企业，也包括像莱佛士制药，普瑞金生物，华药康明等新兴的Biotech公司。在政策红利的持续释放下，立足实际深化改革，深圳坪山的生物医药版图终有一席之地。

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