2024扬州生物医药产业创新发展大会-TONACEA

2024扬州生物医药产业创新发展大会

Time：

2024年4月24-25日

Place：

扬州

label：

2024,Industry Confeience

Popularity：

10642

忆江南

三月半，顺水下扬州。

春色满园同写意，夹墙斜出绿枝头。

佳处合淹留。

——同写意参会嘉宾：石语

又是一年春，同写意再赴扬州之约。4月25日，“2024扬州生物医药产业创新发展大会”再度启航！

本次大会由扬州市人民政府主办，扬州市邗江区人民政府、扬州高新技术产业开发区管委会承办，由中国医药企业管理协会新药研发与注册专委会、江苏省药学会、扬州市市场监督管理局、扬州市科学技术局、扬州市科学技术协会协办，同写意倾心策划打造。

大会以“打造生物医药新质生产力”为主题，同时开设创新药立项，资本寒冬下的创新药BD与出海，抗体药物质量与生产，以及GLP-1药物创新与发展四大主题会议，邀请了众多行业领袖和先锋人物展开深度研讨，一起取势明道，为行业发展提供方向性指引。

其中，同写意就创新药立项与创新药BD与出海两个主题会议进行整理报道，让诸多的从业人员，也能在第一时间共享这一场行业盛宴，共合作，赢未来！

开幕式及主旨会议

领导致辞

孙咸泽

中国药学会理事长

当前，全球生物医药领域正处于创新理念的重大变革期，基于还原科学论的药物研发模式难以满足临床复杂疾病治疗需求，全球新药研发的投入/产出比呈现出指数级的上涨态势。作为国家战略性新兴产业之一，生物医药产业被寄予厚望。

陈和平

江苏省药品监督管理局副局长

方胜昔

江苏省科协党组成员、副主席

扬州高新区生物医药健康产业园凭借优质的产业项目，以产业聚人才，以人才强产业，迅速跻身全国生物医药的第一方阵。作为党和政府联系科学技术工作者的桥梁和纽带，省科协将一如既往支持扬州发展，深入贯彻落实省会合作协议，持续导入国家级、省级创新资源，为扬州经济社会高质量发展提供强有力的科技人才支撑，以促进学术创业链和产业链内容创新，赋予扬州生物医药产业新动能、新优势。

潘国强

扬州市人民政府市长

风起扬高新，同心健未来

闫伟

邗江区政府党组副书记

扬州高新区党工委书记

管委会主任

春风如贵宾，一到便繁华。

扬州高新区始建于2001年，发源于邗江工业园，2015年经国务院批准升级为国家高新区，拥有生物健康、智能装备、半导体新材料三个百亿级产业集群。

基础坚实，功能完备

拥有国家级高企近400家，4家国家级科技孵化器，7家国家级众创空间。2023年实现GDP 351亿元，增幅达到7.3%。

尊商护商，重信守诺

用心当好“金牌店小二”，用情做好“首席服务员”：“一窗受理”提供招商、注册等全科服务；1000亩产业用地为项目落户做好“提前量”做到“田等秧”；新认定国家高企可获得最高5000万元的信贷。

扬州高新区生物健康产业园

扬州唯一的生物健康产业园，以创新药及高端仿制药，医疗器械，制剂疫苗，健康保健产品为主要打造方向。产业链条日趋完善，产品层级持续升级，金融资本加速集聚，人才精英不断汇聚。

主旨报告

马大为

中国科学院院士

中科院上海有机化学研究所研究员

合成化学创新赋能新药发现

尽管化学合成方法发展得很快，但很多地方仍然不被药物发现的同行所知。了解这些进展可以改进药物化学研究，拓展药物分子的化学空间和加速设计分子的制备过程。近年来大家做的药都是小分子类的激酶抑制剂，碳-杂原子键的偶联反应是合成这些药物的一个重要手段。

马院士团队研究的铜催化反应已经被2000多篇论文和专利用于设计的药物分子和材料分子的合成，包括5个上市药物的工业化生产和十余个临床试验药物的规模化制备。此次报告中，马院士分享了上述反应的新发现、ET-743，以及通过结构改造发现的新的ADC payload，其拥有更强的细胞毒活性、更短的半衰期，且能克服其它ADC毒素的耐药性。

朱迅

同写意新药英才俱乐部创始理事长

行业巨变下的创新药开发与投资新逻辑

过去十年，中国的创新药行业逻辑完全不一样，创新药公司市值被资本一轮轮炒高，创业成为套利和造富的工具，到现如今政策变动带来的IPO收紧，可以判断：这一波生物药领域的创业及投资的红利已接近尾声。

中国创新药目前研发的格局没有很大变化，新药获批数量也不会爆发式增长。由于创新药研发具有高投入、高风险、长周期的特点，本身就把很多创业者拦在门外。但在未来十年，中国的医药一定会发生巨变，将上演中国消费、中国制造、中国创造三部曲。

后续创新药研发的终极考验一定是产品获批上市，中国创新药企要真正转变为Big Pharma，必须要从成本中心转向利润中心，要有实打实的销售利润和足够的药品消费人群，届时企业将有更多动力改进药品的生产、制造，提高产品质量。中国制造一定会在国际药品市场占有一席之地。

段继东

北京时代方略董事长

中国医药企业管理协会副会长

管理创新工作委员会主任

冰火时代、在医药新周期中崛起——中国医药产业变革与药企战略创新

认识医药新周期，需要发展新质生产力。医药行业的新质生产力是指在现代科技革命和产业变革背景下，通过创新驱动和高质量发展理念，形成的新型生产力。这种生产力强调科技创新在医药产业发展中的主导作用，旨在通过颠覆性技术和创新模式，推动医药产业的结构优化和能级提升，从而实现从“制药大国”向“制药强国”的跨越。

在新产业周期下，将凸显“产业分化、企业分层、头部领跑、新禀赋企业异军突起；风口多变、生态多元、分工精细、供需错配，产品迭代、组织进化、合规保障的新局面。医药企业亟需明确其导向思路，并结合自身的整体战略，基于业务战略进行部署。既要改革式创新，又要颠覆式创新。

好的赛道是需求创造出来的，企业应长线聚焦需求赛道，适时择机并轨政策和资本赛道。系统化营销体系建立是当下最重要的工作，依托产品价值、升级营销模式。

王小宁

中国老年医学中心副主任

银发医药的历史机遇

人口老龄化是人类社会发展的共同趋势，也是我国今后较长时期的基本国情。国家统计局发布的最新数据显示，2023年我国已进入中度老龄化社会。

随着百年时代即将到来，人类社会将面临新的变革。从国家规划引领看，发展银发经济是充分响应并落实积极应对人口老龄化的国家战略。

衰老干预与长寿作为最具魅力的健康产业，如今正在成为新的经济增长点。在应对衰老方面，消费者已经不再一味渴望延长寿命，而是追求健康的生活方式，通过抗衰产品、细胞基因治疗来维持年轻样貌，或采用新生活方式来达到健康长寿的目的。

圆桌对话

周国瑛（主持）：亦诺微董事长兼CEO

刘照关：为度生物董事长兼CEO

徐元元：克睿基因董事长兼CEO

王亚宁：朗来科技CEO

陈育新：普莱医药董事长兼CEO

姚　璇：辉大基因总裁

Biotech公司CEO如何直面资本寒冬与创新内卷

CGT曾是一个非常火热的赛道，今年肉眼可见地遇冷。可见，生物医药行业一定会经历残酷的淘汰，有个别比较好的公司才能不断经历筛选，聚焦成一个大型公司。

对于核心产品价值突出的公司来说，现在反倒是个不错的机会。如果可以做到有比较大的license out事件、美股上市等，这样类型的企业更加能够获得投资市场的青睐。单纯靠投资者还是比较困难，BD获得资金的方式更具有优势。但在BD方面，国外公司和国内公司价格差异巨大。

对于Biotech来说，今明两年是跟投资人对赌的两年。我们不断积极寻找海外的解决方案，但与MNC很难达成商业化的很大一个原因是因为没有first in class的产品，没有真正去解决核心的问题。

如何走出寒冬？第一个是要抓住核心产品的研发和临床结果，第二个是开源节流，加大投入，让产品能够在行业内获得更多亮相。不要羞于做fast follow的产品，某个领域的首款药不一定是最好的。当然，拥有差异化的产品也能被看到。

做应用于中国老百姓的创新药，不仅仅是企业家的事情，同时需要环境和政策的支持。

主题会议

主题会议一

创新药立项

（部分报告嘉宾合影）

细胞基因药物开发，现状与未来

王立群：星奕昂创始人、董事长兼CEO，同写意CGT俱乐部荣誉理事长

ADC药物的创新：多则异

谢雨礼：微镜生物/偶领生物创始人、CEO

化药立项的热点与分析

王奎锋：勤浩医药创始人、CEO

分子胶新药的立项与开发

粟鹤秀：达歌生物生物部总监

穿越周期--肿瘤/自免项目选立项的思考

刘鹏宇：先声再明战略业务发展部高级项目经理

核药立项与开发思考

须　涛：智核生物创始人、CEO

在创新药竞争激烈的大背景下，新药立项是企业创新的“活水”源头，正确的立项可以发挥技术可能、覆盖市场和利用政策空间，最大程度地规避可能面对的商业风险。

近几年，中国创新药一级融资数量、金额连续下降；二级市场下跌，港股失去流动性，科创板五套的大门几乎关闭。同时，创新靶点层出不穷，信息壁垒低，导致行业内卷严重，新药立项困局就是这样产生的。

制药行业中能坚持到最后的人，一定是有坚定的信念以及对自身清楚的认知。而要想做出差异化产品，实现“弯道超车”，主要在于企业能否找到特色，在速度、管线布局、及产品差异性开发上做出突破。

新药立项最根本的，是学问问题。要想新药立项成功，专业人士还是要通读文件、文献。资本市场一直在变，也给大家带来了新的机会，创新药研发基础知识将从整体向细节沿伸。同时，药物的立项也离不开数据的标定。

创新药立项不同的阶段和节点都有大量机会，但只有真正从创新源头出发，企业赢面才更大。过往MNC申报国内上市审批时长较长的现象有所改善，国内外新药上市时间差大大缩减。为了跑赢MNC的新药项目，要么研发速度快，要么立项时间早。对于国内大部分中小企业来说，他们没有资金、实力建立MNC的项目池，也没有承担一个项目失败的风险能力。